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同样是老板,为什么差别这么大?

发表时间: 2020-06-15 16:26:24

来源: www.orgbs.com

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大老板都是从中小微老板成长起来的,为何有的老板总是处于中小微阶段,而有的老板却能成为大老板,拉开老板之间差距的正是思维和格局。中小微老板想破局成长,必须打破以下的局限:



思维局限


在暗藏危机的市场里,有些企业能“稳稳的幸福”,有些企业却“泪别江湖”,老板的思维格局决定了企业的命运,不断提升自我是每位老板的必修之旅。

 

老板比员工更急需学习,老板的思维就是企业的天花板。学会打破思维局限,毕竟没有人能赚到自己能力范围之外的钱

经营局限


时代的残酷在于它否定很多我们过去引以为傲的经验,比如实体门店老板嗅到私域流量的味道,却将线下拓客的老招,搬到线上引流拓客,最后效果不理想。

 

道理都懂,却还是经营不好生意,说明了老板存在营销及创新能力的局限。


管理局限


松下幸之助说过“企业最大的资产是人”,有些中小微企业长不大,就是卡在“管理”上,许多公司规章制度有了,对员工却不奏效。

 

根源在于老板管理能力缺乏,管理制度落后,锻炼不了有灵魂的部门和团队,存在冗员问题,企业整体绩效低。



当然,老板存在的局限不止以上的3点,无论在任何时候,老板的思维决定了动机,动机决定了结果。特别迈入2020年后接二连三的“黑天鹅”打击下,对于很多美业中小微老板来说更不容易了,如果你还在愁眉苦脸,咬着牙夜夜难眠,焦虑不安,还不如动起来,学习如何让企业变大变强!

 

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